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專題培訓
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因此,也就有了三流企業賣的是產品,二流企業賣的是技術,而一流的企業賣的則是標準.的說法,可以這么說,現在標準已經成為最重要的行業發展因素,誰的產品標準一旦為世界所認同,誰就會引領整個產業的發展潮流.因此,逐漸參與到國際標準的制定和研發之中,以此獲得與國際巨頭..
2015-03-28
所謂標準即:為在一定的范圍內獲得最佳秩序,對活動或其結果規定共同的和重復使用的規則、導則或特性的文件,稱為標準.該文件經協商一致制定并經一個公認機構的批準.標準應以科學、技術和經驗的綜合成果為基礎,以促進最佳社會效益為目的.  所謂標準化即:為在一定的范..
2015-03-28
現在技術標準的作用和地位已經發生了根本的變化.標準的制定者能夠通過技術標準中技術要素和技術指標建立起市場準入和技術壁壘體系,從而獲得最大的利益.誰掌握了技術標準的制定權,誰就在一定程度上掌握了市場競爭的主動權.對一個企業而言,控制國際標準,或擁有達國際標..
2015-03-28
1、領導重視,是企業標準化活動取得成效的前提  標準化工作貫穿于企業、生產經營活動的始終,不僅僅是標準化部門或標準化人員的事情只有企業所有部門和全體員工共同參與才能發揮其作用.因此,企業領導的重視和支持,是企業標準化活動能否得以貫徹落實的前提.  2、加..
2015-03-28
所謂標準化,就是將企業里有各種各樣的規范,如:規程?規定?規則?標準?要領等等,這些規范形成文字化的東西統稱為標準(或稱標準書)?制定標準,而后依標準付諸行動則稱之為標準化?那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的,只有經過指導?訓練才能算是實施了...
2015-03-28
目視管理實施得如何,很大程度上反映了一個企業的現場管理水平?無論是在現場,還是在辦公室,目視管理均大有用武之地?在領會其要點及水準的基礎上,大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處? 2?目視管理三要點: ①無論是誰都能判明是好是壞(異常) ②能迅速判斷,精..
2015-03-28
管理看板是發現問題?解決問題的非常有效且直觀的手段,尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一 按照責任主管的不同,一般可以分為公司管理看板?部門車間管理看板?班組管理看板三類?如下表所示? 目標分解展示板 目標分解展示板能使高層領導從日常管理里解脫出來?所謂目標...
2015-03-28
有些經營主管認為當某部機器出現故障時,其現場不是在那部故障機器的地方,而是在會議室里?在那兒,這些管理人員聚集在一起,討論問題,而從不去看實物(在此例是指機器),然后每個人都在推卸自己應負的責任? 改善是從問題認定開始?一旦認識清楚了,那就已經成功了一半?督導人員..
2015-03-28
循序漸進地,佐加明白了:現場是所有信息的來源?他的師傅接著告訴他,要成為一個夠格的豐田人,就必須喜歡現場,這是每一個豐田員工所必需的信念現場是公司內最重要的地方?佐加說:的確,這是我接受過的最好的訓練,它幫助我成為一個真正的現場人?而且這種現場思想,終生影響我的..
2015-03-28
簡單地說管理=維持+改善的活動過程? 即維持優良傳統,改善現有的問題及防止問題的發生? 那么如何來界定管理水平的高低呢?下面我教大家一個簡單評估的方法,就是當維持0,每個階段或每個人的維持水平相等時,使用于以下的公式: 當維持改善時,屬于初級管理水平 此時現場管理者..
2015-03-28
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