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新舊七種工具都是由日本人總結出來的.日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后,1979年又提出新七種工具.之所以稱之為七種工具,是因為日本古代武士在出陣作戰時,經常攜帶有七種武器,所謂七種工具就是沿用了七種武器.  有用的質量統計管理工具當然不止七種.除了新..
2015-03-28
分析階段首先要進行的工作是生產準備,即把生產過程所需的原料、勞動力、設備、測量系統等按照標準要求進行準備.生產準備完成后就可以進行,注意一定要確保生產是在影響生產的各要素無異常的情況下進行;然后就可以用生產過程收集的數據計算控制界限,作成分析用控制圖、..
2015-03-28
適用情景當要推行全員參與的生產保養活動時,查看此技能.  7技能描述  TPM是從治理者到作業員全體參與的生產保養活動,是通過設備導向模式的治理,將現有設備最高效率地利用起來的治理方式.TPM已經成為越來越多的生產企業采用的設備治理方式.  1.確定TPM主要目標..
2015-03-28
1.尊重人性----把工作人員的想法與意見有效發揮 2.依PDCA的管理循環徹底執行----不停的轉動PDCA循環 3.徹底實施標準化----做好管理的第一步. 4.活用統計手法----統計方法收集數據,加以統計分析 工作及生活中難免碰到問題,一旦發生問題如不立即解決,小問題也可能變成大問..
2015-03-28
影響產品質量的因素或使制程產生不良品的原因,有時很單純,但有時可能相當復雜,不論原因簡單或復雜,如果無法將原因分析出來,就無法獲得改善?影響質量的原因,可能在原料?材料?零件,也可能在機械設備,也可能在操作人員,亦可能在操作方法?要找出原因出自何處,就有分開搜集數..
2015-03-28
質量即符合要求,而不是好.  質量的定義就是符合要求而不是好.好、卓越等描述都是主觀和含糊的.  預防產生質量  檢驗不能產生質量  產生質量的系統是預防,不是檢驗.檢驗是在過程結束后把不符合要求的挑選出來,而不是促進改進.  檢驗告知已發生的事情太遲、..
2015-03-28
(1)兩者的起源不同?全面質量管理起源于美國,在日本得到了充分的完善和發展?而ISO9000族標準是在西歐(主要是英國?德國)質量管理思想和基礎上,制定了ISO9000族標準? (2)兩者的側重點為同?全面質量管理活動比較注重人的因素,許多內容都是從易于操作的角度提出的?如全面質量..
2015-03-28
①階段1―提出設想:提出組織的戰略目標; ②階段2―項目啟動:組建BPR小組,設置業績目標; ③階段3―診斷:描述現有的過程,發現問題; ④階段4―重新設計階段:提出各種設計方案,設計新的過程,設計人力資源結構; ⑤階段5―過程重組:使組織過程平穩地向新型組織過渡; ⑥階段6―..
2015-03-28
業務過程重組(business process reengineering,簡稱BPR)是指對業務過程進行根本性的再思考和徹底的再設計?重組,從而使組織的業績指標,如成本?質量?服務?效率獲得巨大的提高. (2)BPR的意義 ①改變組織追求的目標,改變組織的經營機制和營運過程,以便組織適應市場環境的變...
2015-03-28
產品質量管理應時對生產過程的全面跟蹤管理?正如產品質量不是檢驗出來的,而是生產出來的所說,只有做好商品生產的各個環節的質量管理,才能保證產品質量的檢驗合格?因此對一個企業而言實施全面質量管理是十分必要的?但是怎樣才能實現質量管理的全程化,并且為企業帶來較好...
2015-03-28
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