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當前位置:首頁 >> 管理提升 >> 精益生產
適用情景當要計算標準工時,為制定其他生產標準提供依據時,查看此技能 7技能描述 標準工時是衡量一切工作的標準,它具有相當高的客觀性與公平性,IE的全部方法和手段都是為了保證所制訂的標準工時合理?在計算標準工時時,要了解以下內容: 1.明確標準工時的作用 (1)預估工廠...
2015-03-28
適用情景當預備進行現場生產性治理,要了解具體步驟時,查看此技能? 7技能描述 現場生產性治理是以生產現場為大的單位,對工作系統活動進行評價,并將結果反饋到下一個活動中去的治理過程?進行現場生產性治理可按以下步驟進行: 1.分析問題 認清制約生產性治理的問題點是什么..
2015-03-28
適用情景當要明確工藝過程設計的具體內容時,查看此技能? 7技能描述 工藝過程設計在企業的生產中是一項非常重要且比較復雜的工作,它設計的好壞直接影響著生產能否順利進行?企業在進行工藝過程設計時要把握以下內容: 1.明確工藝過程設計的主體因素 (1)生產設備 ①在進行工..
2015-03-28
適用情景當要對動作經濟性進行評價,用以改善員工的不經濟動作時,查看此技能? 7技能描述 動作分析的最終目的不是加強員工的勞動強度,剝削員工最大的剩余價值,也不是通過改變整個工作(作業)的程序?設備?生產的進度來解決效率問題,它是分析工作動作,進而改善不經濟動作,使...
2015-03-28
適用情景當要具體了解流水線設計的具體過程時,查看此技能? 7技能描述 流水線就是將復雜的工作分解,利用各種機器設備進行快速穩定生產的一種裝配形式,所以流水線設計的好壞直接決定著生產效率的高低? 1.明確流水線類型 (1)按流水線生產的對象的數目分為: ①單一對象流水...
2015-03-28
推廣應用工業工程IE和精益生產方式JIT(簡稱LP)等先進管理技術,使之與中國國情相結合,在中國已經成為一股不可逆轉的潮流,并為中國企業進入國際市場找到了一條捷徑? 精益生產(Lean Production,簡稱LP)是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本豐田準時化..
2015-03-28
根據市場預測創造產品?業務運作由銷售預測來推動?保持大量(他們認為市場需要的)庫存的做法已經過時?顧客的個性化需求年代已經來臨:消費喜好的變化越發迅速,預測越發困難?在顧客眼里,企業就是黑匣子他們才不關心你在交付產品的過程中做了哪些繁瑣的工作,產品經過了多少道..
2015-03-28
以最終用戶的需求為生產起點?強調物流平衡,追求零庫存,要求上一道工序加工完的零件立即可以進入下一道工序?組織生產線依靠一種稱為看板(Kan ban)的形式?即由看板傳遞下道工序需求的信息(看板的形式不限,關鍵在于能夠傳遞信息)?生產中的節拍可由人工于預?控制,但重在保證..
2015-03-28
精益生產(Lean Production,簡稱LP)是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本豐田JIT(Just In Time)生產方式的贊譽之稱,精,即少而精,不投入多余的生產要素,只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品(或下道工序急需的產品);益,即所有經營活動都要有...
2015-03-28
第一部分:生產計劃基礎篇 1.生產計劃是連接企業前方與后方的紐帶 2.生產計劃始于訂單與市場預測 3.大批量生產的計劃體系 4.單件生產的計劃體系 5.多品種小批量生產的計劃體系 6.整機廠?OEM廠?外包廠的計劃特點 7.長期?中期?短期計劃8.滾動周期計劃的操作案例 第二部分:...
2015-03-28
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